4月25日，75名來自各地的業(yè)務專家再次集結，投入到南方電網(wǎng)公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)V2.1的建設中。該項目建設工作由南方電網(wǎng)公司部署，廣東電網(wǎng)公司負責承接。項目建設沿用“集中工作、迭代開發(fā)”的模式，計劃于11月底前完成系統(tǒng)功能驗收。
安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)V2.0于2015年9月在廣東電網(wǎng)公司實現(xiàn)單軌運行。該公司生產(chǎn)設備管理部相關人員表示：“V2.1是對V2.0的升級，解決了各單位系統(tǒng)運行中的問題，并新增了一些業(yè)務流程。”
據(jù)了解，V2.1版本沿用V2.0的建設及推廣模式，采用網(wǎng)、省、地3級工作組織，按照需求分析、設計開發(fā)與上線、系統(tǒng)功能驗收的工作步驟實施。在需求階段，通過集中辦公模式進行需求分析和評審，保證需求的穩(wěn)定性。在設計開發(fā)階段，采用迭代式開發(fā)模式，分批次交付，將需求迫切的業(yè)務功能優(yōu)先實現(xiàn)。
安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)V2.1的建設將采用周報機制、例會機制以及協(xié)同機制等工作機制確保系統(tǒng)開發(fā)進度和質量。對于最重要的系統(tǒng)協(xié)同功能，將通過橫向協(xié)同和上下協(xié)同的“雙協(xié)同”模式，一方面延續(xù)各系統(tǒng)業(yè)主項目部溝通協(xié)調(diào)機制，明確各系統(tǒng)協(xié)同業(yè)務的應用要求及相關聯(lián)調(diào)工作，解決業(yè)務協(xié)同中存在的問題;另一方面由南方電網(wǎng)公司建設管控組、廣東電網(wǎng)公司業(yè)主項目部共同制定網(wǎng)、省系統(tǒng)關聯(lián)的工作計劃，統(tǒng)一需求、統(tǒng)一開發(fā)計劃、統(tǒng)一組織聯(lián)調(diào)工作。
