“過去的十年，我國能源電力行業(yè)飛速發(fā)展，但投資過度、制造業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、資源和環(huán)境問題嚴峻等后果，都使得這種模式不可持續(xù)。隨之而來的是能源及電力投資減少、強調(diào)投入與產(chǎn)出、通過能源互聯(lián)來提高效率和設備利用率成為共識。東方電子果斷開啟了由以智能電網(wǎng)為主導向以能源互聯(lián)網(wǎng)為主導的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始了再次創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)輝煌的新長征?！?0月29日，東方電子集團有限公司（簡稱“東方電子”）董事長楊恒坤在“能源互聯(lián)”技術論壇間隙接受《中國電力報》記者采訪時表示。
中國電力報：東方電子開啟以能源互聯(lián)網(wǎng)為主導的再次轉(zhuǎn)型是基于怎樣的判斷？
楊恒坤：下一個10年，隨著中國經(jīng)濟由投資和制造拉動為主轉(zhuǎn)向消費拉動為主，隨著供給側(cè)結(jié)構性改革、能源革命和新一輪電改的加快推進，隨著云、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、融合通訊等技術的快速發(fā)展和應用，軟件將無處不在，能源互聯(lián)網(wǎng)、信息消費、各類云平臺、數(shù)據(jù)中心、虛擬現(xiàn)實、商業(yè)智能等產(chǎn)業(yè)將迎來爆發(fā)期，市場容量巨大，機會眾多。
我們定義的能源互聯(lián)網(wǎng)，在于提高能源的使用效率，持續(xù)增加可再生能源的比重，同時應該包括最低的成本、最優(yōu)的環(huán)境、即插即用三個核心要素。最低的成本意味著多能源真正做到互調(diào)互劑，互相削峰填谷，達到成本最低。包括企業(yè)的管理成本最低，成本最低才能給工業(yè)企業(yè)和各類企業(yè)提供最低電價，使其具備更好的競爭力。而能源消費很容易對環(huán)境造成污染，所以必須要有一個最優(yōu)的環(huán)境。同時，既然是能源互聯(lián)網(wǎng)，就要求即插即用。
智能電網(wǎng)是能源互聯(lián)網(wǎng)的核心部分，未來智能電網(wǎng)的技術變革主要來自于互聯(lián)網(wǎng)，商業(yè)模式的變革主要來自于市場，未來的電網(wǎng)軟件平臺將以通信和數(shù)據(jù)庫為主導，需要通信和數(shù)據(jù)庫的專家來架構平臺，需要電力專家來提供電力的模型和數(shù)據(jù)定義，需要包括國家電網(wǎng)公司在內(nèi)的國內(nèi)外系統(tǒng)方案提供商、渠道商及用戶在內(nèi)的關聯(lián)方一起合作才能成功。
中國電力報：在電力行業(yè)發(fā)展速度趨緩的形勢下，東方電子仍然保持了收入和利潤兩位數(shù)的增長，其中的秘訣是什么？
楊恒坤：多年來，東方電子基于市場環(huán)境、所處行業(yè)特點和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建并全面實施精進模式，打造智能電網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、物聯(lián)網(wǎng)三大主業(yè)和服務外包、電力電子制造、線纜工具包三大輔業(yè)，加快電力市場、分布式能源、智慧城市及石油、化工、鐵路等行業(yè)外拓展。
近幾年，在內(nèi)外競爭環(huán)境深刻變化的情況下，東方電子仍然保持了收入和利潤兩位數(shù)增長。毫無疑問，創(chuàng)新是東方電子能夠在這一領域保持優(yōu)勢的一個根本，東方電子能夠持續(xù)成長，最重要是打造了一個能夠支持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的平臺，這個平臺不僅形成了好的創(chuàng)新的體制和機制，更重要的是這個平臺能夠承接多個團隊共同創(chuàng)新。
當然，企業(yè)對市場最為敏感，創(chuàng)新不 能盲目，要始終緊跟市場變化，始終瞄準用戶需求來創(chuàng)新。近年來，東方電子充分實施“自主創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新”三大創(chuàng)新體系，發(fā)揮創(chuàng)新主體及科技企業(yè)孵化器作用，通過為科技型子企業(yè)提供發(fā)展空間、技術指導、人才引進、資本支持等一系列服務，發(fā)展了已在主板上市的東方電子股份公司。經(jīng)過近幾年的創(chuàng)新孵化，又培育了極具發(fā)展?jié)摿Φ臇|方威思頓、海頤軟件、東方縱橫在新三板上市。
中國電力報：基于能源互聯(lián)網(wǎng)，東方電子目前開展了哪些工作？未來又將如何布局？
楊恒坤：前期，東方電子已經(jīng)在電力市場、分布式能源、清潔能源、蓄冷蓄熱、制冷供暖、中央空調(diào)、電動車充電樁等領域進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，順著電網(wǎng)搭建起了能源互聯(lián)的業(yè)務架構，下一步，東方電子將通過資本運作、投資、并購等方式，加大能源互聯(lián)網(wǎng)的投入與拓展，在電力運營、天然氣、石油、化工、水務、企業(yè)能源管理、電動車車聯(lián)網(wǎng)等領域形成具有競爭力的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
東方電子還將進一步加大云計算、大數(shù)據(jù)的研究與應用，實現(xiàn)由純軟件產(chǎn)品與應用向搭建云平臺、提供信息集成服務轉(zhuǎn)型。東方電子將加大在整個云計算、云存儲、云分發(fā)、云傳輸這方面的技術儲備和推動，在能夠承建大型數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡的基礎上，進一步推動大數(shù)據(jù)的挖掘和分析，做到融合數(shù)據(jù)，向未來的數(shù)字型社會尋找更多的機會。
發(fā)展沒有終點，創(chuàng)新永遠在路上。處在一個互聯(lián)網(wǎng)和信息時代，站在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史關口，面對未來的挑戰(zhàn)與不確定性，行業(yè)內(nèi)外相關各方都需要加快改變思維模式和行為方式，開放邊界，融合優(yōu)勢，共享資源，堅持以長征精神去攻堅克難，開拓進取，共同推動能源互聯(lián)真正實現(xiàn)。
