國家電網(wǎng)堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)決策部署，積極開展對(duì)外投資運(yùn)營、國際產(chǎn)能合作和電工裝備出口，深化國際組織合作和國際交流，公司國際化經(jīng)營取得良好成績：目前，境外投資總額超過100億美元，境外資產(chǎn)總額達(dá)到400億美元，境外投資項(xiàng)目全部盈利。
“走出去”邁出新步伐
“要把國家電網(wǎng)公司建成國際一流企業(yè)，必須加快國際化發(fā)展，努力提升企業(yè)的國際競爭力?！眹译娋W(wǎng)公司國際部副主任呂世榮表示，國家電網(wǎng)統(tǒng)籌開展海外資產(chǎn)并購運(yùn)營、國際工程總承包、電工裝備輸出、國際能源合作、國際標(biāo)準(zhǔn)制訂、國際組織合作國際交流等工作，實(shí)現(xiàn)了安全、高效、穩(wěn)健發(fā)展。
今年10月，國家電網(wǎng)中標(biāo)希臘獨(dú)立輸電運(yùn)營公司24%股權(quán)私有化項(xiàng)目。同期，簽約收購巴西最大私營電力公司—CPFL公司54.64%股權(quán)。此外，2014年與巴西電力公司聯(lián)合中標(biāo)巴西美麗山水電特高壓直流送出一期項(xiàng)目，成為我國在海外中標(biāo)的首個(gè)特高壓輸電項(xiàng)目；2015年中標(biāo)巴西美麗山水電特高壓直流送出二期項(xiàng)目，首次獨(dú)立實(shí)現(xiàn)特高壓投資、建設(shè)、裝備、運(yùn)營一體化“走出去”。
國家電網(wǎng)先后在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、香港、意大利等6個(gè)國家和地區(qū)成功投資、運(yùn)營骨干能源網(wǎng)公司，業(yè)務(wù)布局實(shí)現(xiàn)了從發(fā)展中國家向新興經(jīng)濟(jì)體、發(fā)達(dá)國家的延伸。同時(shí)，國家電網(wǎng)以工程EPC總承包為重點(diǎn)，建立從技術(shù)、裝備到設(shè)計(jì)、施工全方位“走出去”的國際產(chǎn)能合作模式，“十二五”新簽合同額233億美元。
境外投資項(xiàng)目全部盈利
“國家電網(wǎng)境外投資項(xiàng)目做一個(gè)成一個(gè)，項(xiàng)目無一虧損、全部盈利?！眹译娋W(wǎng)公司國際部副主任呂世榮表示，這得益于國家電網(wǎng)充分利用技術(shù)創(chuàng)新上的制高點(diǎn)，優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制訂，并把風(fēng)險(xiǎn)防控作為重中之重，積極開展本土化運(yùn)營，從而推動(dòng)國際業(yè)務(wù)取得實(shí)效。
在打造核心優(yōu)勢方面。國家電網(wǎng)大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，在特高壓、智能電網(wǎng)、新能源發(fā)展等方面取得重要突破，全面掌握了核心技術(shù)。
在優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局方面，國家電網(wǎng)針對(duì)各國市場差異，采取不同投資策略，不斷優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局。歐美、大洋洲國家市場環(huán)境較好，業(yè)務(wù)收益穩(wěn)定，公司積極開展股權(quán)投資并購。南美洲、非洲地區(qū)能源資源豐富，開發(fā)潛力大，但技術(shù)和資金不足，公司以綠地項(xiàng)目開發(fā)、工程總承包為重點(diǎn)。同時(shí)，整合公司內(nèi)部資源。此外，積極拓展境外融資渠道。通過項(xiàng)目融資、境外發(fā)債等多種方式，有效保障了國際業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求。
此外，國家電網(wǎng)始終把風(fēng)險(xiǎn)防控作為重中之重。國家電網(wǎng)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行專題研究，召開黨組會(huì)集體決策，對(duì)投資環(huán)境、收益、運(yùn)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不搞惡性競爭，不單純追求中標(biāo)，確保合理的投資回報(bào)。海外項(xiàng)目選擇上，主要集中在熟悉和擅長的領(lǐng)域，以境外受監(jiān)管的電力能源資產(chǎn)為主。對(duì)于投資類項(xiàng)目，重點(diǎn)選擇經(jīng)營穩(wěn)健、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力大和控制力強(qiáng)的項(xiàng)目；對(duì)于工程類項(xiàng)目，主要選擇綠地投資和總承包項(xiàng)目，帶動(dòng)電工裝備出口和技術(shù)管理輸出。強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控，所有海外投資項(xiàng)目，均按我方股比派出董事，并派出關(guān)鍵崗位高管，確保管控力和股東權(quán)益。此外，出臺(tái)一系列國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，全面防范法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)。
三方面部署國際業(yè)務(wù)
呂世榮指出，國家電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是，到2020年全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”，即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司，初步建成“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”。要把國家電網(wǎng)公司建成國際一流企業(yè)，必須加快國際化發(fā)展，努力提升企業(yè)的國際競爭力。
未來國家電網(wǎng)國際業(yè)務(wù)將依托特高壓、智能電網(wǎng)核心技術(shù)和公司管理優(yōu)勢，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，突出核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化海外布局，健全管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，積極、穩(wěn)健、安全拓展海外市場；統(tǒng)籌開展海外資產(chǎn)投資運(yùn)營、國際工程承包、電工裝備輸出等業(yè)務(wù)，以投資帶動(dòng)裝備和工程走出去，以裝備和工程支撐海外投資運(yùn)營，增強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應(yīng)；全面推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、管理標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、品牌形象等全方位國際化，加快建設(shè)治理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、持續(xù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的國際化公司。
