2019年，華電集團公司堅持用習(xí)近平總書記網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略思想武裝頭腦、指導(dǎo)信息化工作，按照集團公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)要求，用先進適度的信息技術(shù)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。遵循信息化規(guī)劃和建設(shè)運營規(guī)律，積極有序開展網(wǎng)信工作，深化應(yīng)用提升存量系統(tǒng)的用戶性能體驗，優(yōu)化建設(shè)面向轉(zhuǎn)型發(fā)展的信息化增量系統(tǒng)，為實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供更加安全、實用和高效的信息化支撐保障服務(wù)。

　　開展“為集團戰(zhàn)略、為管理創(chuàng)新和為價值創(chuàng)造”服務(wù)的三為網(wǎng)信服務(wù)，開展以“創(chuàng)新改革、系統(tǒng)整合”為主題的信息化創(chuàng)新年活動，組織開展第三屆集團公司網(wǎng)絡(luò)安全宣傳教育月活動，聚焦數(shù)字華電建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全保障和系統(tǒng)可靠運維三個攻堅方向，按期保質(zhì)保量完成網(wǎng)信系統(tǒng)體制改革、內(nèi)涵發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、安全監(jiān)管、對標管理、水平考核等六項主要任務(wù)，開展IT存量優(yōu)化、項目建設(shè)和基礎(chǔ)保障三類項目，安全實用高效建設(shè)集團信息化，助力集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，為集團提升價值創(chuàng)造力和核心競爭力做好信息化創(chuàng)新支撐。

　　抓住國家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的戰(zhàn)略機遇，緊密圍繞集團公司建設(shè)世界一流的新戰(zhàn)略目標，以“數(shù)字華電”規(guī)劃戰(zhàn)略實施為核心，抓好頂層設(shè)計和戰(zhàn)略布局，緊密結(jié)合集團公司實際，推動自主創(chuàng)新，堅持安全與創(chuàng)新并重、體系與能力并舉，全面布局安排“數(shù)字華電”建設(shè)工作。

　　在創(chuàng)新建設(shè)研究方面，推試點，建中心。全面落實數(shù)字華電規(guī)劃，先試點、再推廣，完成數(shù)字電廠、數(shù)字煤礦規(guī)劃詳細設(shè)計及試點，并適時逐級推廣。建立集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲共享平臺，開展云計算平臺、大數(shù)據(jù)平臺、微服務(wù)平臺、移動平臺的建設(shè)和優(yōu)化工作，促進資源整合、減少重復(fù)建設(shè)。開展華電數(shù)字中心研究，實現(xiàn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織、制度、標準、架構(gòu)、平臺六位一體，統(tǒng)一管控數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打破專業(yè)藩籬，解決數(shù)字鴻溝，夯實“數(shù)字華電”業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　在安全保障支持方面，強基礎(chǔ)，抓落實。繼續(xù)推進網(wǎng)絡(luò)安全專項責任制，深入推動網(wǎng)絡(luò)安全統(tǒng)一管控、應(yīng)用安全、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)承載、容災(zāi)備份等項目的建設(shè)，做好黨和國家重大活動等網(wǎng)安重保，開展網(wǎng)信安全通報工作，確保集團網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　在系統(tǒng)穩(wěn)定運維方面，求高效，保滿意。要樹立“信息系統(tǒng)不能友好運行、用戶體驗不好就是服務(wù)問題”的意識，堅持“一直在線，與您相伴”的服務(wù)保障理念和服務(wù)承諾，總結(jié)集團自主運維實踐，落實數(shù)字華電運維規(guī)劃，創(chuàng)新推動信息系統(tǒng)運維，促進集團公司信息系統(tǒng)高效可靠運維，為集團公司提供價值運維和滿意服務(wù)。

　　在信息化跨界融合方面，建體制，提管理。適應(yīng)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和信息化與業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新的新形勢新要求，全面落實“管、辦、建”分離創(chuàng)新改革方案，加快制定信息化標準，落實制度，建設(shè)信息化工作平臺，加強全過程管理，提升管理效率效能，高效規(guī)范推進網(wǎng)信項目建設(shè)。

　　在網(wǎng)信配套資源方面，保戰(zhàn)略，保持續(xù)。落實數(shù)字華電規(guī)劃資源安排，打造好運維、開發(fā)、運營、實施、安全、監(jiān)理六支專業(yè)化隊伍，研究吸引和留住IT骨干人員的機制，與集團外廠商開展強強聯(lián)合技術(shù)協(xié)作，夯實“數(shù)字華電”人本基礎(chǔ)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型IT技術(shù)基礎(chǔ)。(信息管理部 楊富春)