中國電力網(wǎng)訊 為提前做好2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織傳達(dá)了上級(jí)公司相關(guān)會(huì)議精神，全力以赴提前做好2號(hào)機(jī)組物資采購準(zhǔn)備工作和倉儲(chǔ)管理工作，力促2號(hào)組C級(jí)檢修項(xiàng)目創(chuàng)精品工程。
在物資采購上，該公司按照集團(tuán)公司相關(guān)要求、制度，規(guī)范電子商城物資采購供應(yīng)商評(píng)審、選擇、評(píng)價(jià)管理，完善網(wǎng)上陽光采購，確保采購質(zhì)量、降低采購成本，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保2號(hào)機(jī)組檢修物資、產(chǎn)品按時(shí)到貨，到貨率達(dá)到100%。
在物資倉儲(chǔ)管理上，該公司加強(qiáng)物資計(jì)劃對(duì)賬外物資的平庫，促進(jìn)帳外物資消耗材料和長(zhǎng)庫齡物資的利用，嚴(yán)格控制好庫存物資的增長(zhǎng)，對(duì)新增庫存物資進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)和分析。緊扣“二次創(chuàng)業(yè)”和“再造一個(gè)新華銀”目標(biāo)任務(wù)，按照“增量增效、存量提效、減量見效”有關(guān)部署，確保完成華銀公司下達(dá)的全年庫存指標(biāo)。
與此同時(shí)，該公司組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理?xiàng)l例》，重申物資管理到貨驗(yàn)收流程，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)物資管理，不斷提升物資管理水平，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率和工作質(zhì)量，從思想上提高政治站位，認(rèn)清形勢(shì)，把握發(fā)展趨勢(shì)。并制定采購與倉儲(chǔ)獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)采購、倉儲(chǔ)人員的工作主動(dòng)性和積極性，提升了隊(duì)伍執(zhí)行力。
該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)部署與要求，各部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)正能量，確保圓滿完成今年目標(biāo)任務(wù)。(金軒)
評(píng)論