國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司全能型供電所一年多來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷思考、實(shí)踐、總結(jié)、提煉，逐步探索出一套符合順平公司星級(jí)供電所創(chuàng)建“五抓五精”工作的工作機(jī)制，有效促進(jìn)各專業(yè)部門、供電所超前地去思考問(wèn)題、系統(tǒng)地去謀劃工作，讓星級(jí)供電所創(chuàng)建工作秩序井然，狀態(tài)良好，運(yùn)作流暢。

抓黨建，精確引領(lǐng)是根本保障。黨建不合格、創(chuàng)建不達(dá)標(biāo)。在開展星級(jí)供電所創(chuàng)建工作中，順平供電公司始終把黨的建設(shè)擺在首位，突出黨建融入中心工作政治功能定位，將從嚴(yán)治黨與星級(jí)供電所創(chuàng)建擺在同等重要的位置同檢查、同部署、同落實(shí)。把星級(jí)創(chuàng)建納入供電所黨支部黨建雙考核目標(biāo)范圍，促進(jìn)支部建設(shè)和星級(jí)創(chuàng)建工作雙推進(jìn)、雙落實(shí)、雙提升。突出發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，切實(shí)把星級(jí)供電所創(chuàng)建責(zé)任扛在肩上，增強(qiáng)“兩性兩力”，讓黨員成為星級(jí)供電所創(chuàng)建的骨干力量和行家里手。

抓指標(biāo)，精準(zhǔn)施策是突破關(guān)鍵。《星級(jí)供電所評(píng)價(jià)要求》專業(yè)部分13個(gè)指標(biāo)均是供電所核心指標(biāo)，13個(gè)指標(biāo)的占分比重達(dá)70%，因此做好星級(jí)供電所創(chuàng)建，關(guān)鍵指標(biāo)管控是關(guān)鍵。按照分層分級(jí)分專業(yè)原則，順平供電公司采取創(chuàng)建工作“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，將13個(gè)指標(biāo)和核心業(yè)務(wù)層層分解落實(shí)到專業(yè)部門、供電所班組和個(gè)人，關(guān)鍵指標(biāo)由“各供電所之間橫向比”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭c自己比、與目標(biāo)比、與標(biāo)桿比”，通過(guò)分析指標(biāo)短板，查找指標(biāo)背后存在的管理問(wèn)題，形成“一指標(biāo)多舉措”的指標(biāo)提升計(jì)劃，專業(yè)部門督促閉環(huán)整改。

抓基礎(chǔ)，精益改善是有效舉措。星級(jí)供電所班組創(chuàng)建，不但要指標(biāo)上的優(yōu)異，更要日常工作管理上的精益，指標(biāo)管控和基礎(chǔ)管理互為一體、不可分割。順平供電公司將供電所配電、營(yíng)銷基礎(chǔ)管理和7S管理作為供電所基礎(chǔ)管理“三位一體”統(tǒng)籌推進(jìn)，抓好落實(shí)。對(duì)營(yíng)銷、配網(wǎng)、PMIS工作臺(tái)的運(yùn)用實(shí)行周通報(bào)、日監(jiān)控、月考核，改變?cè)瓉?lái)每月分析通報(bào)的模式，將管控時(shí)間縮短到以周為單位加強(qiáng)管控，配電和營(yíng)銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)“量變”到“質(zhì)變”的飛躍。九個(gè)供電所全面推廣實(shí)施7S管理模式，供電所辦公、生活、物資倉(cāng)儲(chǔ)等區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ脛澗€管理，有效規(guī)范和改善工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。

抓合力，精細(xì)融入是最佳途徑。星級(jí)供電所創(chuàng)建是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性工作，需要黨政工團(tuán)共同合力、齊抓共管，才能激發(fā)出最大效能。順平供電公司2017年成立“幫扶組”，整合各職能部門資源和專業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)供電提供精細(xì)化的“一對(duì)一菜單式服務(wù)”。根據(jù)供電所邊遠(yuǎn)和艱苦程度制定供電所績(jī)效傾斜系數(shù)，讓基層供電所員工留得住人、安得下心，做得好事。組成團(tuán)員青年服務(wù)隊(duì)，到各供電所開展創(chuàng)新創(chuàng)效和班組文化建設(shè)活動(dòng)，帶動(dòng)青年員工積極參與到星級(jí)供電所創(chuàng)建工作中來(lái)。

抓隊(duì)伍，精心錘煉是創(chuàng)建之魂。堅(jiān)持開展“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”人事組聘，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，把一批想干事、能干事、干得成事的人才選聘到重要崗位。組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)舉辦登桿操作、配變安裝、“兩票”管理等技能競(jìng)賽，激發(fā)員工練就過(guò)硬本領(lǐng)，為企業(yè)選聘高技能崗位人才搭建起平臺(tái)。通過(guò)“持證上崗”和“人才培養(yǎng)”共同發(fā)力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)和選拔。2017年選拔起一批12人的青年后備中層管理人員，每個(gè)供電所培養(yǎng)起一名“所長(zhǎng)助理”，將“新鮮血液”輸入到各供電所，2018年，6名后備中層管理人員被選拔到局中層管理崗位，為星級(jí)供電所創(chuàng)建注入強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。?

截止2018年年底，順平供電公司九個(gè)供電所中一個(gè)供電所被省公司表彰為“四星級(jí)供電所”，兩個(gè)供電所被市公司表彰為“三星級(jí)供電所”。下步，順平供電公司將對(duì)星級(jí)供電所創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步作提煉、總結(jié)，讓“五抓五精”工作機(jī)制成為在公司可復(fù)制、可植入、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和工作模式。