按照市公司高質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)工作方案安排,7月18日下午,彬州、長(zhǎng)武分公司召開(kāi)了2018年第二季度對(duì)標(biāo)工作會(huì)議,會(huì)議在彬州分公司二樓會(huì)議室召開(kāi),參加會(huì)議的有咸陽(yáng)分公司紀(jì)委書記王宏謀、安監(jiān)部主任李論、彬州和長(zhǎng)武分公司經(jīng)理、營(yíng)銷副經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
在會(huì)上,首先由長(zhǎng)武分公司營(yíng)銷副經(jīng)理第五東凱就兩家公司第二季度對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了匯報(bào),匯報(bào)嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)細(xì)則內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行,隨后由彬州分公司營(yíng)銷副經(jīng)理解軍山就對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。接著,兩家分公司經(jīng)理分別就下一步工作方向做出明確。
會(huì)議最后,王宏謀表示,對(duì)標(biāo)工作兩家公司做了很多工作,相互學(xué)習(xí),相互挑刺,成績(jī)值得肯定,但是仍然存在相互講情面,浮于表面等問(wèn)題,他同時(shí)就下階段對(duì)標(biāo)工作提出了四點(diǎn)要求:一是要認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展好對(duì)標(biāo)工作,做就做好,要確保實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作既定目標(biāo);二是兩家公司要實(shí)事求是反饋問(wèn)題和不足,學(xué)習(xí)對(duì)方長(zhǎng)處,提升自己工作,點(diǎn)出對(duì)方短板,共同進(jìn)步提高;三是對(duì)存在問(wèn)題要列出清單,整改一條,銷號(hào)一條,取得實(shí)實(shí)在在的效果;四是以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)咸陽(yáng)分公司高質(zhì)量管理落地目標(biāo)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
按照市公司高質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)工作方案安排,7月18日下午,彬州、長(zhǎng)武分公司召開(kāi)了2018年第二季度對(duì)標(biāo)工作會(huì)議,會(huì)議在彬州分公司二樓會(huì)議室召開(kāi),參加會(huì)議的有咸陽(yáng)分公司紀(jì)委書記王宏謀、安監(jiān)部主任李論、彬州和長(zhǎng)武分公司經(jīng)理、營(yíng)銷副經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
在會(huì)上,首先由長(zhǎng)武分公司營(yíng)銷副經(jīng)理第五東凱就兩家公司第二季度對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了匯報(bào),匯報(bào)嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)細(xì)則內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行,隨后由彬州分公司營(yíng)銷副經(jīng)理解軍山就對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。接著,兩家分公司經(jīng)理分別就下一步工作方向做出明確。
會(huì)議最后,王宏謀表示,對(duì)標(biāo)工作兩家公司做了很多工作,相互學(xué)習(xí),相互挑刺,成績(jī)值得肯定,但是仍然存在相互講情面,浮于表面等問(wèn)題,他同時(shí)就下階段對(duì)標(biāo)工作提出了四點(diǎn)要求:一是要認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展好對(duì)標(biāo)工作,做就做好,要確保實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作既定目標(biāo);二是兩家公司要實(shí)事求是反饋問(wèn)題和不足,學(xué)習(xí)對(duì)方長(zhǎng)處,提升自己工作,點(diǎn)出對(duì)方短板,共同進(jìn)步提高;三是對(duì)存在問(wèn)題要列出清單,整改一條,銷號(hào)一條,取得實(shí)實(shí)在在的效果;四是以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)咸陽(yáng)分公司高質(zhì)量管理落地目標(biāo)。