為了進(jìn)一步降低臺(tái)區(qū)線損，查找和剖析高損以及大損臺(tái)區(qū)存在的原因，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損，鳳翔分公司各供電所將每月定期舉行的線損分析會(huì)和所里的臺(tái)區(qū)線損對(duì)標(biāo)會(huì)同時(shí)進(jìn)行，至在提高各所的臺(tái)區(qū)線損管理水平。

據(jù)悉，鳳翔分公司城區(qū)所為了充分發(fā)揮專(zhuān)題管理會(huì)議的效果，從以下八個(gè)方面進(jìn)行工作：

一是通報(bào)全所當(dāng)月線損完成，分析與指標(biāo)、環(huán)比、同比的增減變化以及線損完成在9.5%以上臺(tái)區(qū)；二是通報(bào)當(dāng)月全所運(yùn)行的公網(wǎng)變、是否存在新架設(shè)公網(wǎng)變以及本月結(jié)算的臨時(shí)用電戶(hù)數(shù)、電量、電費(fèi)；三是臺(tái)區(qū)線損完成原因分析，針對(duì)當(dāng)月線損環(huán)比正、負(fù)1個(gè)百分點(diǎn)以上的、當(dāng)月或累計(jì)線損值為負(fù)值的、累計(jì)線損環(huán)比正、負(fù)1個(gè)百分點(diǎn)以上的、未完成計(jì)劃值的進(jìn)行逐臺(tái)區(qū)分析；四是目前臺(tái)區(qū)線損管理存在問(wèn)題和下一步工作措施；五是對(duì)全所臺(tái)區(qū)線損完成進(jìn)行排名；六是確定的標(biāo)桿臺(tái)區(qū)和對(duì)標(biāo)臺(tái)區(qū)進(jìn)行線損對(duì)標(biāo)，查找各自臺(tái)區(qū)在管理上的優(yōu)點(diǎn)和不足；七是臺(tái)區(qū)管理人員發(fā)言討論，談?dòng)懽约涸谂_(tái)區(qū)線損管理方面的不足和優(yōu)點(diǎn)，讓大家相互交流和借鑒；八是每個(gè)員工認(rèn)真梳理和總結(jié)本次關(guān)于線損管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)。

據(jù)了解，鳳翔分公司城區(qū)所堅(jiān)持狠抓臺(tái)區(qū)線損管理，專(zhuān)題會(huì)議的落實(shí)，極大的激發(fā)了全所職工節(jié)能降損工作的積極性。為全年線損指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。