順平供電公司：打造專業(yè)經(jīng)典鑄造企業(yè)文化

　　國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司多年來始終把企業(yè)文化建設(shè)擺在重要位置，按照省市公司的工作部署，全面貫徹“繼承創(chuàng)新、融入管理”的工作方針，將企業(yè)文化鑄造為推動企業(yè)發(fā)展的靈魂，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、樹立形象、引人育人、推動發(fā)展的作用，煥發(fā)生機(jī)和活力，形成出彩的文化建設(shè)新格局，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和文化支撐。

　　內(nèi)化于心，鑄企業(yè)文化之魂。順平供電公司在“追趕超越”的指引下，認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化理念、行為、視覺識別“三統(tǒng)一”，堅持從實(shí)施“6S”管理、“雙降雙提升”與干部員工管理等方面入手，全面提升企業(yè)管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)文化軟實(shí)力和核心競爭力，切實(shí)推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。為了確保企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，順平供電公司制定下發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案與考核辦法，對企業(yè)文化建設(shè)體系進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)規(guī)范，成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對各單位企業(yè)文化建設(shè)的開展情況進(jìn)行階段性督促、指導(dǎo)檢查，幫助基層單位解決實(shí)際問題，有力促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。順平供電公司特別重視企業(yè)文化的培訓(xùn)工作。每年投入專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開展宣貫工作，定期組織集中學(xué)習(xí)，通過全體員工答題、知識競賽等形式貫徹國網(wǎng)公司戰(zhàn)略理念，自上而下、講學(xué)結(jié)合。并通過公司網(wǎng)站、微信公眾號加速企業(yè)文化在內(nèi)外部的傳播。

　　外化于行，倡企業(yè)文化之風(fēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化務(wù)必做到“外化于行”，即在實(shí)踐中予以堅持和發(fā)揚(yáng)，做到服務(wù)于生產(chǎn)、回報給社會，彰顯企業(yè)社會責(zé)任感。做到企業(yè)文化理念形成于思、見諸于行，推動企業(yè)文化建設(shè)的作用和成果，真正成為企業(yè)員工共同的價值觀和精神旗幟。為了提升公司員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和工作流程，規(guī)范管理行為習(xí)慣，引導(dǎo)員工立足崗位“學(xué)知識、練技能、增才干”,提高其崗位安全自我控制能力，杜絕因誤操作而造成的各類事故，順平供電公司積極開展 “雙降雙提升”活動。所屬各單位在開展“雙降雙提升”活動中堅持集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合、示范引導(dǎo)與現(xiàn)場演練相結(jié)合、學(xué)練賽相結(jié)合，有組織、有計劃地推行“雙降雙提升”工作，使職工明確了自己的崗位職責(zé)及工作任務(wù)，達(dá)到了規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的總體目標(biāo)要求，提高了工作效率，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

　　固化于制，強(qiáng)企業(yè)文化之根。順平供電公司堅持將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中，做到“固化于制”，即始終把員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為著力點(diǎn)，堅持以制度建設(shè)為保證，以工作創(chuàng)新為根本，以提高隊(duì)伍素質(zhì)和工作水平為目的，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，逐步將企業(yè)倡導(dǎo)的理想信念和價值追求固化于全體員工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范中。今年以來，順平供電公司以及各單位堅持以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率為抓手，按照企業(yè)文化建設(shè)管理的總體部署，堅持開展領(lǐng)導(dǎo)干部走動式管理，到工作一線推動服務(wù)質(zhì)量提升。今年十一假期期間，按照公司《節(jié)假日期間干部走動式管理安排》和《領(lǐng)導(dǎo)干部外出報備工作通知》，從十月一日到七日，公司3個工作組每天分兩個工作時段，分別出現(xiàn)在煤改電、光伏入網(wǎng)、營業(yè)窗口的服務(wù)一線，通過記錄儀，詳細(xì)記錄下走動式管理路線、值班人員在崗情況、工作風(fēng)貌、工作狀態(tài)服務(wù)態(tài)度情況;對一線邊遠(yuǎn)崗位采取座機(jī)電話查崗，并通過微信視頻和微信照片進(jìn)行現(xiàn)場查崗;對主要負(fù)責(zé)人外出報備情況、公車管理情況、內(nèi)部食堂使用和八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況都進(jìn)行了檢查，對不到位的服務(wù)項(xiàng)目和走動式管理的盲點(diǎn)、漏洞進(jìn)行全面整改。

　　文化是一只無形的手，推動公司各項(xiàng)管理工作不斷提升。今后，順平供電公司黨委將繼續(xù)發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方、整合資源的優(yōu)勢，將企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、隊(duì)伍建設(shè)等中心工作中，把上級要求轉(zhuǎn)化為具體的工作措施，用匠心打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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