為確保承接工程質量，連日來，如東供電公司農電服務公司組織工程技術管理人員分赴全縣各農網項目工程施工現場和接戶線改造現場，對所有在實施工程實行中間檢查，以確保所有工程零缺陷。

　　針對今年承接工程項目種類多，投入大、時間緊、任務重等特點，該公司一是建立相應的項目管理制度，凡涉及勘察設計、預算編制、項目審核、材料申報、項目實施、竣工驗收決算等各環(huán)節(jié)，均落實責任人，并實行責任追究，做到閉環(huán)管理；二是根據工程進度表細化任務、倒排工期，按照工作量、工程標準和難易程度，詳細統計改造數量，合理安排工程材料，有效推進工程進度；三是公司生產、安全管理人員根據每天的施工信息，深入施工現場，對工程安全、質量和進度實行全程控制和監(jiān)督，并采取簡報形式每周通報各施工現場的施工安全、質量、進度及督察結果；四是嚴格按照農網項目工程工藝要求和《農村低壓接戶線導則》標準實施改造，杜絕偷工減料，確保工程達到質量優(yōu)、造價低、工期短、效益高的預期目標。