截至6月10日，如東供電公司325個迎峰度夏改造工程全面告捷，在連續(xù)4個月的施工過程中未發(fā)生一起違章行為，這都源于該公司對所有工程實施了安全無縫管理。
為確保此次迎峰度夏改造工程安全有序?qū)嵤?，該公司及時調(diào)整安全管理重心，對所有工程實施全面、全員、全方位、全過程、全時段的安全管理和監(jiān)督。
一是強化日常安全教育和培訓(xùn)，定期組織施工人員學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度、技術(shù)資料、文件精神，不斷提高施工人員安全辨別意識；二是加大反違章考核力度，要求所有工程必須有管理人員現(xiàn)場安全督查，對一般小型施工由農(nóng)電管理人員現(xiàn)場督查，其它則根據(jù)工程任務(wù)性質(zhì)、大小，由部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場督查把關(guān)，確保現(xiàn)場作業(yè)安全；三是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)用。在工程實施過程中，建立清晰、規(guī)范、實用的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，并要求每項工程都必須履行計劃、勘察、“兩票”、指導(dǎo)卡、預(yù)控卡、開（收）工會等程序，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用率達100%；四是超前事故預(yù)想，做好事前預(yù)防。在施工前將施工信息通過辦公自動化郵箱發(fā)至各施工隊伍，注明施工地點、施工時間、施工內(nèi)容、危險點、危險源分析和預(yù)控措施，從而使施工人員全面掌握施工信息，確保現(xiàn)場作業(yè)安全；五是嚴(yán)把外包工程安全關(guān)，加強對外包施工單位和施工人員，特別是工作負(fù)責(zé)人的管理與考核，對外包施工單位的安全業(yè)績考核與供電所同標(biāo)準(zhǔn)、同要求，實行同步考核。
