國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司精心組織，全面發(fā)動，狠抓落實，確保了“新時代、新征程、新作為”形勢任務(wù)主題教育活動扎實開展。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造濃厚氛圍。唐縣供電公司召開了專題會議，認真學(xué)習(xí)傳達省市公司下發(fā)的《關(guān)于開展“新時代、新征程、新作為”形勢任務(wù)教育意見》，對開展形勢任務(wù)教育活動進行了安排部署，按照學(xué)、講、論、賽、樹的方法步驟，制定了教育活動意見，成立了由公司黨委負責(zé)人任組長、黨群部門負責(zé)人為成員的形勢任務(wù)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，各支部也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確各支部書記是形勢任務(wù)教育活動的第一負責(zé)人，加強了對活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時充分利用展牌、橫幅、櫥窗等陣地，廣泛宣傳開展“新時代、新征程、新作為”形勢任務(wù)教育的目的意義、活動內(nèi)容、方法步驟及有關(guān)要求，從機關(guān)到基層、從管理人員到普通員工，人人表決心、立誓言，踴躍投入到形勢任務(wù)教育活動中來，營造了濃厚的活動氛圍。
嚴格學(xué)習(xí)制度，提高思想認識。唐縣供電公司進一步嚴格了黨委中心組、支部書記會、黨員“三會一課”及職工政治學(xué)習(xí)等制度，做到時間、人員、內(nèi)容、計劃、制度五落實，深入學(xué)習(xí)黨的十九大及習(xí)近平系列講話精神，中央經(jīng)濟工作會議、全國“兩會”、全省經(jīng)濟工作會議、國網(wǎng)、省市公司工作會議及公司年度會等系列會議精神，并印發(fā)了形勢任務(wù)教育宣傳資料分發(fā)到各單位?；顒愚k公室分三個督導(dǎo)組，堅持每周不少于兩次深入基層，加強檢查和督導(dǎo)，并將每周學(xué)習(xí)情況上報公司黨委，每月通報一次學(xué)習(xí)情況及發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，有力地促進了形勢任務(wù)教育的深入開展。
豐富活動載體，扎實推動形勢任務(wù)教育開展。唐縣供電公司把“新時代、新征程、新作為”形勢任務(wù)教育作為引領(lǐng)思想解放、增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力的重要載體，豐富形式內(nèi)容、創(chuàng)新活動載體，工會、共青團組織開展了以省市公司年度會議精神和“新時代、新征程、新作為”形勢任務(wù)教育為主題的黑板報創(chuàng)作比賽，以主題突出、圖文并茂的形式，認真解讀企業(yè)2018年的工作思路、目標任務(wù)和重要舉措，有針對性的向干部職工講形勢、講任務(wù)、講目標、講前景、講措施，引導(dǎo)干部職工認清世情、國情、行情、企情，主動擔(dān)責(zé)、負責(zé)、盡職，凝聚企業(yè)逆勢奮進、轉(zhuǎn)型發(fā)展的向心力和凝聚力。采取了領(lǐng)導(dǎo)干部親自講、專業(yè)人員對口講、小分隊巡回講等形式，不斷拓展教育的深度、廣度，增強教育的針對性和實效性。區(qū)分不同層次，舉辦了“新時代、新征程、新作為”形勢任務(wù)教育討論會，干部員工們結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身工作實際積極建言獻策、暢所欲言，暢談企業(yè)發(fā)展面臨的形勢、發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展舉措及發(fā)展前景等，教育引導(dǎo)干部職工樹立危機意識、大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，主動擔(dān)責(zé)、負責(zé)、盡責(zé)，勇立潮頭展作為，為企業(yè)深化改革發(fā)展做出積極貢獻，通過座談討論，提升了干部職工的思想認識，達到了相互教育、相互啟發(fā)、相互促進、共同提高的目的。
做好結(jié)合文章，確保教育實效。在形勢任務(wù)教育活動開展中唐縣供電公司做到了五個結(jié)合，一是與全面落實從嚴治黨、深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化相結(jié)合，持續(xù)深入地開展了“四強、四優(yōu)”黨支部競賽、黨員先鋒崗競賽等活動，充分發(fā)揮黨支部和黨員的兩個作用。二是與即將開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育相結(jié)合，立足實際為職工群眾辦實事、解難題，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。三是與推進“廉潔企業(yè)、陽光國企”工程相結(jié)合，落實政治責(zé)任，強化保障措施，完善懲防并舉責(zé)任體系，為企業(yè)改革發(fā)展營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。四是與推進企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，在鞏固提升現(xiàn)有項目的同時，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，培植和開發(fā)企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。五是與強化經(jīng)營管控、加大降本增效力度相結(jié)合，強化成本控制管理，加大修舊利廢工作力度，最大限度地降低可控費用的支出。
