1月3日下午，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司在做好當(dāng)前工作的同時(shí)，積極謀劃明年重點(diǎn)工作，提出了“大力實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理、效能監(jiān)控管理、責(zé)任追究管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升、全員執(zhí)行力的提升和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的提升”的主要工作思路。
為進(jìn)一步理清工作思路，促使來(lái)年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。該公司從四個(gè)確保認(rèn)真謀劃明年重點(diǎn)工作：一是確保安全生產(chǎn)零事故。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，確保全年不發(fā)生人員輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)“四個(gè)百日”安全長(zhǎng)周期無(wú)事故；二是確保工程質(zhì)量零誤差。進(jìn)一步加大工程質(zhì)量把關(guān)力度，對(duì)來(lái)年承接的工程任務(wù)，做到及早謀劃，確保從計(jì)劃、預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、竣工，資料歸檔形成閉環(huán)；三是確保內(nèi)控管理零差錯(cuò)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范員工行為，從安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理、精神文明建設(shè)等方面，層層落實(shí)、層層考核，以各種考核指標(biāo)來(lái)衡量每名職工的工作業(yè)績(jī)，做到職責(zé)分工明確，考核獎(jiǎng)懲分明；四是確保經(jīng)營(yíng)管理零違規(guī)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”，在客戶業(yè)擴(kuò)工程管理中，遵循市場(chǎng)規(guī)律、尊重客戶選擇，嚴(yán)格按市場(chǎng)化運(yùn)作要求，以優(yōu)化客戶業(yè)擴(kuò)工作流程為突破口，在做好標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的同時(shí)，為客戶提供超前服務(wù)。
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