勞動(dòng)合同管理是樹(shù)立契約化管理理念、預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議、暢通人員出口等工作的有力工具，是用工管理的重要基礎(chǔ)。面對(duì)電力體制改革、國(guó)企國(guó)資改革等新要求，泰和公司勞動(dòng)合同管理還存在較大不適應(yīng)，主要體現(xiàn)在：基礎(chǔ)管理不規(guī)范，契約化意識(shí)整體較為淡??；人員退出不暢通，不能及時(shí)與不勝任工作等人員解除合同。泰和縣供電公司高度重視此類問(wèn)題，以嚴(yán)格貫徹落實(shí)勞動(dòng)合同管理辦法為契機(jī)，明確管理責(zé)任和目標(biāo)要求，加強(qiáng)梳理和貫徹落實(shí)，多舉措不斷提升公司勞動(dòng)合同規(guī)范化管理水平。
一是抓好《國(guó)家電網(wǎng)有限公司勞動(dòng)合同管理辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣貫工作，泰和公司印制了《勞動(dòng)合同管理辦法宣傳手冊(cè)》， 送達(dá)至每位員工，并分期分批進(jìn)行了全員宣貫培訓(xùn)。
二是做好勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議和崗位變更協(xié)議簽訂工作，勞動(dòng)合同專項(xiàng)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同享有同等法律效力，簽訂率已達(dá)到 100%。
三是公司針對(duì)部分經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)技能崗位的重要性和涉密程度，防止該崗位上的員工離職后被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聘用，導(dǎo)致不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的局面發(fā)生，組織《競(jìng)業(yè)限制崗位名錄》中的崗位員工及時(shí)簽訂了競(jìng)業(yè)限制協(xié)議書(shū)。
四是公司在專項(xiàng)培訓(xùn)前與員工簽訂專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期和違約金。參培員工因違反公司以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度或紀(jì)律、觸犯法律法規(guī)等，導(dǎo)致不能完成培訓(xùn)而離職的，視同違約，培訓(xùn)過(guò)程已發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用作為違約金，并由離職員工全額償還。
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