“上周各部門工作完成情況：黨建部工作計劃7項，完成7項，財務(wù)部工作計劃9項，完成9項……11月26日，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司機(jī)關(guān)像往常一樣，每周一早上都要召開例會，公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人都會對上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對本周工作進(jìn)行安排部署。

為進(jìn)一步壓實工作責(zé)任，提升工作效能，順平供電公司機(jī)關(guān)對每周工作實行清單化管理，責(zé)任傳遞到位，壓力變成動力，合力創(chuàng)先爭優(yōu)。公司要求機(jī)關(guān)各部門每周一呈報本周重點(diǎn)工作、工作計劃、完成時間。每月各部門都要提前羅列出本月重點(diǎn)工作計劃，并且安排專人對工作完成情況做好督查、匯總，并在每周一例會上對完成情況進(jìn)行考核通報，按時完成工作任務(wù)的部門或個人予以通報表揚(yáng)，未完成任務(wù)的進(jìn)行問責(zé)，并承諾補(bǔ)救措施。同時，每月月底做好總結(jié)工作。

“這一周我列出工作計劃6項，重點(diǎn)工作兩項。感覺自己較以往嚴(yán)謹(jǐn)了許多，工作不再無序化、碎片化。”工作更嚴(yán)謹(jǐn)、心中更有數(shù)、作風(fēng)更扎實，成為機(jī)關(guān)各部門人員最大的體會。

“清單化管理”實施以來，各部門均有回音、真落實、見實效。讓機(jī)關(guān)工作真正的“實體化”。