一年之計在于春，新春佳節(jié)過后的收心促安全生產(chǎn)是謀全年大計的首要之舉。國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司早謀劃、早強調(diào)，細部署、嚴落實，上班首日便統(tǒng)一步調(diào)上好收心“第一課”，通過收心——聚力——促工作，環(huán)環(huán)相扣，步步歸位，凝心聚力奏響2018年砥礪奮進奪取新目標的序曲。
運維部逐級進行深入的案例剖析，組織職工學習討論，談教訓、總結經(jīng)驗，對比查找自身安全意識、崗位操作上存在的不安全因素。組成安全確認小組進行現(xiàn)場安全確認后恢復生產(chǎn)，嚴查人的不安全行為，扎實開展復工安全風險辨識和管控。分專業(yè)、分系統(tǒng)加大監(jiān)督檢查力度。全面實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，根據(jù)工程實際對重點現(xiàn)場進行現(xiàn)場專盯。嚴格執(zhí)行領導干部調(diào)度值班、現(xiàn)場帶班、跟班、重大隱患現(xiàn)場“專盯”制度和要害崗位上崗檢查制度，做到復工站所、班班有領導、有檢查。嚴格落實督察督辦和限時復命等制度，對部署的任務一抓到底，對重要事項和關鍵環(huán)節(jié)緊盯不放，切實提高抓安全的執(zhí)行力和落實力。
營銷部加強行為隱患排查和安全不放心人員管控，嚴格站所值班制度和現(xiàn)場交接班制度，組織干部職工對作業(yè)規(guī)程、技術措施重新學習考試。開展全覆蓋拉網(wǎng)式安全大檢查，確認各個生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)地點、工作環(huán)節(jié)具備安全條件。各級業(yè)務部門嚴格按照“四不放過”原則開展督察檢查，落實業(yè)務保安責任，嚴格問題剖析警示和升級問責，確保節(jié)后復工安全生產(chǎn)。
發(fā)建部突出安全思想教育、隱患排查、安全不放心人排查、作風轉變、安全監(jiān)督檢查“五個強化”，組織開展事故案例警示教育，向職工講清安全形勢。各專業(yè)認真排定路線，由分管領導、專責牽頭，逐個現(xiàn)場從嚴從細進行全方位、全覆蓋排查，消除各類安全隱患，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設水平。嚴禁職工酒后上崗、疲勞上崗，嚴禁精神不振以及身體不適等人員上崗作業(yè)。從嚴執(zhí)行各級管理人員和工班長值班、帶班、跟班和請銷假制度，強化班中匯報，加大動態(tài)抽查、檢查和勞動紀律抽查力度，確保人員在崗、工作到位。
人資部向各級管理人員發(fā)送“收心”短信，消除思想隱患。推行24小時跟值班制度和干部走動式管理，對查出的安全隱患落實責任整改。加強現(xiàn)場安全管理和查崗力度，查處擅自離崗、遲到、早退等“庸懶散”現(xiàn)象。組織專業(yè)部室分專業(yè)開展節(jié)后安全大檢查，對供電設備逐條路線“剖析式”查驗，逐條排查梳理現(xiàn)場隱患。緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保思想上不松懈、管理上不滑坡、執(zhí)行力度上不降低。
仁厚鎮(zhèn)供電所通過擰緊思想“螺絲”、上緊紀律“發(fā)條”、盯牢安全“盲點”等方法，引導職工“跳”出松散的節(jié)日氛圍，及時消除“節(jié)日病”。加強對薄弱人物的教育管控力度，認真做好對思想不集中、精神狀態(tài)不穩(wěn)定等不放心人員的排查工作。嚴格落實安全生產(chǎn)長效機制，嚴抓各級管理人員跟班包保、責任落實、值班及請銷假等履職情況考核，強化管理人員跟班、安監(jiān)員安全生產(chǎn)責任制等規(guī)章制度的落實，促進各級管理人員在本職崗位上履職盡責、扎實工作。認真開展安全自查自糾活動，組織專業(yè)技術人員對各現(xiàn)場、各崗點進行全面安全大檢查，對各類隱患“一網(wǎng)打盡”，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全過程動態(tài)監(jiān)控，嚴抓安全措施落實，確保做到不安全不生產(chǎn)。
客服中心“三個落實”確保全員盡快收心攏神，調(diào)整工作狀態(tài)，把思想和精力轉到工作上來。統(tǒng)一思想，工作狀態(tài)落實。結合當前營銷工作需要，對近期工作進行研究落實，要求干部職工盡快從假日里走出來進入工作角色，確保節(jié)后各項工作扎實有序開展。嚴格紀律，工作秩序落實。要求全員嚴格遵守工作紀律，堅持考勤、請銷假、工作時間禁酒等制度，并對節(jié)后到崗、工作秩序等情況進行督查，確保工作秩序井然有序。綜合統(tǒng)籌，工作措施落實。圍繞2018年重點工作，繼續(xù)加強干部作風建設，徹底扭轉“慵、懶、散、浮、拖”的工作作風，按照各自分管和主管的工作，對照年初目標任務，全面盤點，查漏補缺，及時做好銜接和落實，使各項工作任務落實到位。
調(diào)控中心以班組為單位，通過現(xiàn)場講、交流談、用心聽、耐心幫等多種形式，及時發(fā)現(xiàn)和消除“松、散、懶”等不穩(wěn)定和不安全因素，杜絕班前飲酒和不放心人員上崗現(xiàn)象發(fā)生。加大薄弱人物和安全隱患的排查力度，組成專項檢查小組，開展橫向到邊、縱向到底，全方位、立體式的安全大檢查，針對調(diào)控運行工作的不同特點，列出“安全風險清單”，一對一制定管控措施。持續(xù)加強各項規(guī)章制度落實情況管理，系統(tǒng)開展查工作紀律、勞動紀律執(zhí)行情況；查管理人員值班帶班、安監(jiān)人員現(xiàn)場盯崗執(zhí)行情況的“雙查”活動，靜態(tài)檢查與動態(tài)檢查相結合，跟蹤抓好落實，做到排查隱患不留死角、不留盲區(qū)，確保節(jié)后安全管理到位。
后勤服務中心加強職工安全培訓教育，要求各單位通過班前班后會、安全學習日等形式，對公司和中心出臺的一系列文件和會議精神進行再學習、再領會，進一步增強職工安全生產(chǎn)主體意識。全面加強現(xiàn)場安全管理，按照各單位分管范圍和區(qū)域責任包保，開展拉網(wǎng)式安全大檢查，加強地面火災防范、交通安全、供水、供暖等方面的安全管理，切實消除各類安全隱患，確保新年各項工作開好局、起好步。
