泰和供電公司按照“循規(guī)為綱、強基為本、務(wù)實為要、創(chuàng)效爭先”的總體要求，堅持把班組建設(shè)、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)和安全生產(chǎn)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、臺區(qū)達標(biāo)等工作有機結(jié)合起來，進一步優(yōu)化工作方法，充分調(diào)動基層單位、班組和班員和工作積極性、主動性，營造了濃厚的“創(chuàng)效爭先”的工作氛圍，有效的促進了班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)的提升。
1、上下聯(lián)動齊動員。公司抽調(diào)安監(jiān)、生技、營銷、基建等職能部室骨干力量組成了“創(chuàng)效爭先”小組，深入現(xiàn)場指導(dǎo)、幫教、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣傳動員，提高員工對班組建設(shè)的認(rèn)識，形成上下聯(lián)動的創(chuàng)建機制，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。
2、建改并舉優(yōu)化環(huán)境。泰和公司配備了安全工器具室、備品備件室、檔案資料室、搶修值班室、臺線辦公室。新增了臺區(qū)新裝、更換標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)練兵場、計量裝置培訓(xùn)室、閱覽室、員工培訓(xùn)室、活動室等功能齊全的員工活動場所，優(yōu)化了員工的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
3、規(guī)范崗位抓建設(shè)。規(guī)范崗位設(shè)置，加強人員管理，嚴(yán)格按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求對全所人員進行重組，撤銷了原有的崗位設(shè)置，重新組建為“一長、三員、三班組”工作崗位模式，任務(wù)更加明確，職責(zé)更加清晰。
4、注重技能培訓(xùn)。開展“傳幫帶”活動，以“老”帶“新”，以“師”帶“徒”的方式，充分利用練兵場、技能培訓(xùn)室等平臺，對員工進行登桿作業(yè)、配變安裝及檢修、故障排查、計量接線等各項技能操作的培訓(xùn)，加快了員工各項素質(zhì)的提升。
