面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司牢牢把握建設“規(guī)范規(guī)矩型唐電”和“走在前列、務實擔當”的目標定位和要求，嚴細管理、精細管控，靠規(guī)矩、制度、機制提升工作效能，形成事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察的閉合管理，以規(guī)范高效的管理運行機制，走出了一條夯基礎、強管理、謀發(fā)展的奮進之路。
立規(guī)矩、建制度，機制體系更加規(guī)范完善
唐縣供電公司把制度建設視為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“法寶”，用制度規(guī)范人的行為，用制度調(diào)動人的積極性，按制度辦事、靠制度管理。
“建立科學、嚴謹、適用的制度，是高效推進公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的重要基礎?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東介紹，他們把內(nèi)部制度建設上升到企業(yè)治理的高度，通過建立健全各類規(guī)章制度，形成人人、事事、時時、處處都有精細、嚴謹、規(guī)范的制度約束，嚴把環(huán)節(jié)流程，有效堵塞管理漏洞。
唐縣供電公司從規(guī)范各項制度入手，根據(jù)新形勢、新任務、新要求，對現(xiàn)行管理制度、文件逐項進行梳理，進一步修訂完善了規(guī)范經(jīng)營管理流程管控、強化企業(yè)持續(xù)從嚴管理、全面風險管理、法律審核管理、物資采供流程管控、資產(chǎn)管理、財務監(jiān)管、審計監(jiān)管、薪酬管理、人力資源管理以及人才選拔培養(yǎng)和干部考核管理等涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤等多個方面的制度規(guī)定，規(guī)范建立按制度辦事、靠制度管權、以制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制。
為提升依法決策、民主決策、科學決策的水平，唐縣供電公司進一步規(guī)范各類會議管理，做到會前主題明確、參會人員準備充分，會上程序規(guī)范、中心突出、議而有決、議而有效，推進集體決策，促進民主管理，避免因決策失誤造成損失。
開展規(guī)范企業(yè)管理專項檢查，組織“專業(yè)專項治理”、“履職打假”、“查暗點、除盲點、揭短亮丑”等專項督察活動，以整風的精神抓規(guī)矩、抓規(guī)范、抓精細、抓標準，提升內(nèi)部管理水平，確保各項文件制度、決策部署落到實處、發(fā)揮實效。
今年以來，唐縣供電公司共組織安全質(zhì)量、制度執(zhí)行等各類專業(yè)專項治理活動5次，查處問題40余條，有效防范了各類風險，構建起紀律嚴明、政令暢通、管理有序、運行高效的管理機制。
守規(guī)矩、嚴考核，結果運用更加突出實效
“要把紀律規(guī)矩挺在最前面，靠規(guī)矩、靠制度、靠機制規(guī)范各類履職行為，形成辦事依法、遇事找法、解決問題靠法的濃厚氛圍。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東說，新形勢下必須始終保持高壓嚴管的態(tài)勢，只有嚴守各項紀律規(guī)矩，企業(yè)發(fā)展才有基礎、才有保障。
堅持從嚴管理先嚴干部，抓住管理干部這個關鍵少數(shù)，建立自上而下的績效考核評價機制，嚴格層級責任、層級考核、層級追責的過程管控，建立了責任履職、任務指標、落實考核清單和機關部室“三單兩表一板”、干部“負面積分”管理等考核機制，考核結果與崗位績效工資掛鉤，構建了從班子成員、部室、供電所全覆蓋、全流程的目標責任考核機制，形成了“任務清、責任明，有考核、有兌現(xiàn)，快落實、真閉合”的清單化管理體系。
以黨風帶政風，不斷強化黨風廉潔建設，嚴格落實黨風廉潔建設責任制，建立健全“四管”人員和關鍵崗位定期輪崗制度，加大明察暗訪和案件查處力度，分級約談各級管理干部46人次，切實增強了管理人員的制度意識、規(guī)矩意識和大局意識。
牢固樹立“抓發(fā)展必須抓黨建、抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，打造形成了“融合型黨建6+”模式，圍繞建設“電網(wǎng)先鋒黨支部”這個主題，依托黨建項目招投標管理，積極培育黨建工作新亮點?？v深推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，開展“黨支部工作百日大督察”活動，嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等基本制度，堅持標準選優(yōu)配強黨支部書記，每季度開展黨建思想政治工作全面業(yè)績考核暨黨支部書記履職考核，黨的基層組織建設規(guī)范化、科學化水平不斷提高。
加強管理人員履職考核工作，大力倡樹“團結、實干、擔當”的工作作風，建立監(jiān)督、訴求、處結“三級聯(lián)動”工作機制，加大對“慵、懶、散”干部的問責力度，誡勉不作為的干部、淘汰不稱職的干部。今年以來，組織干部作風紀律專項督察檢查2次，先后對3名管理人員和6名機關部室工作人員給予降職、誡勉處分，5名管理人員受到了撤職處分。
講規(guī)矩、促提升，服務發(fā)展更加顯著有力
堅持把一切經(jīng)營活動都放在陽光下、揭開蓋頭來，公開流程、發(fā)現(xiàn)問題、擠出“膿包”。突出審計監(jiān)管職能，重點加大集體企業(yè)經(jīng)濟效益審計力度，披露整改問題金額133萬元，堵塞了管理漏洞。加大閑置資產(chǎn)排查、管理力度，按照“貼近市場、一項一策”的原則，對排查出的2處對外租賃和1處閑置的房屋、土地，及時做好合同修訂、租賃費收繳及盤活創(chuàng)效工作，實現(xiàn)租賃增收20余萬元。
推行電費清收契約式管理,嚴格執(zhí)行周通報、雙追究制度，累計清收一年以上電費361萬元。推行合同風險體檢菜單化管理，整改風險問題15條。嚴格勞動用工檢查制度，依法合規(guī)清理“五長”人員7名，維護了勞動紀律的嚴肅性，促進了企業(yè)管理規(guī)范有序。
堅持把“法治唐電”建設與經(jīng)營管理結合起來，科學選定創(chuàng)效課題，逐月明確創(chuàng)效目標，嚴格考核兌現(xiàn)，努力實現(xiàn)政策紅利最大化，累計完成7個創(chuàng)效課題的研究和應用，實現(xiàn)政策創(chuàng)效64萬元。
不斷深化管理降本機制，推進“三無”管理從單純降本增效向企業(yè)全面管理創(chuàng)效深化，努力實現(xiàn)安全“零事故”、管理“零漏洞”、工作“零失誤”、質(zhì)量“零缺陷”、經(jīng)營“零虧損”、溝通“零距離”，著力打造全方位、全要素、全流程的管理體系，全面提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力。
以全面對標管理為抓手，開展管理對標、指標對標、安全對標、創(chuàng)新對標，建立對標互動交流平臺，嚴抓課題研究及推廣應用。強化“雙創(chuàng)”管理，制定月度、季度、年度創(chuàng)新清單，月考核、季評選、年度集中表彰，累計推廣技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和小改小革近20項。
嚴格落實“三重一大”決策制度，修訂完善《領導班子議事規(guī)則》，組織開展內(nèi)部巡查及“依法治企”巡回宣教活動，強化法治維權意識，依法解決信訪矛盾問題，全員法治意識逐步增強，企業(yè)依法管理、依法決策能力得到顯著提升。
