今年以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司全面深入貫徹落實國網(wǎng)、省市公司加強基礎(chǔ)管理的工作部署，重新梳理審視當前工作，以創(chuàng)“樹標奪標”品牌為載體，打牢基礎(chǔ)，補齊短板，防范風(fēng)險，下大力氣促進基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范、科學(xué)和扎實。
一、“雙抓”謀劃，“雙促”樹標
1.抓重點、抓措施。在深入調(diào)研研究、廣泛聽取意見、充分分析論證的基礎(chǔ)上，唐縣供電公司列出當前9大類基礎(chǔ)管理工作中最為需要加強的最基本的22項工作，以“一單、一冊、一圖、一訓(xùn)、一體系”的措施全面落實，“一單”指編印責(zé)任清單，把工作任務(wù)分解到具體崗位和具體責(zé)任人，逐項落實；“一冊”指編印管理制度手冊，健全制度，規(guī)范管理；“一圖”指編制工作流程圖，為制度落實提供可操作的指引；“一訓(xùn)”指以“一冊”“一圖”為主要內(nèi)容進行全員培訓(xùn)；“一體系”是指健全完善績效考評體系，保障各項基礎(chǔ)管理工作落實。
2.促機制形成，促目標實現(xiàn)。唐縣供電公司先后制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強基礎(chǔ)管理工作的意見》《進一步加強基礎(chǔ)管理工作實施方案》和9大類基礎(chǔ)管理工作的具體實施方案及問題清單，以規(guī)范化、制度化、精細化、信息化為支撐，以崗責(zé)、規(guī)程重組和制度改造為保障，從制度、規(guī)程、崗責(zé)、績效入手，將加強基礎(chǔ)管理作為長期工作滲透、融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面，促進長效管理機制的形成，促進強化“制度基礎(chǔ)、電網(wǎng)基礎(chǔ)、營銷基礎(chǔ)、客服基礎(chǔ)、財務(wù)基礎(chǔ)、黨建基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)”目標的實現(xiàn)。
二、“三導(dǎo)向”創(chuàng)標，“三原則”執(zhí)行
1.堅持問題導(dǎo)向，突出“實用”原則。把解決基礎(chǔ)工作制度不全、程序不明、責(zé)任不清、標準不一、落實不力等深層次矛盾作為主攻方向，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理工作的難點、熱點、焦點問題，以問題倒逼規(guī)范，以制度體系建設(shè)補齊短板，確保各項具體工作有章可循，各崗位行使職權(quán)、處理事務(wù)有規(guī)可依，有據(jù)可考。
2.堅持需求導(dǎo)向，突出“管用”原則。結(jié)合風(fēng)險防范、提高效率等現(xiàn)實需要，全面規(guī)范崗責(zé)體系，明確各崗位人員干什么、怎么干、干到什么程度，并據(jù)此增強風(fēng)險意識，查找風(fēng)險點82余個，新建、修改、完善風(fēng)險防控措施196項，變被動防范為主動預(yù)防，加大管理力度，提升工作質(zhì)量和效率。
3.堅持學(xué)習(xí)導(dǎo)向，突出“好用”原則。持續(xù)不斷加強干部員工教育培訓(xùn)和崗位練兵，提高干部員工業(yè)務(wù)功底，就金SG186系統(tǒng)中5類必須掌握查詢菜單，對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層供電所長分層開展全員培訓(xùn)23場，參訓(xùn)830人次，基本統(tǒng)一營銷SG186系統(tǒng)操作，為加強管理基礎(chǔ)提供人力保障。
三、“四化”對標，“四段”檢查
1.“四化”目標推進運行。梳理當前基礎(chǔ)管理工作亟需立刻改善的22項指標與績效考評工作融合考量，分解落實“單位—部門—個人”的職責(zé)鏈條，完善崗責(zé)體系，推動“規(guī)范化”；按照管理職責(zé)、隊伍建設(shè)、數(shù)據(jù)管理需要，分門別類地建章立制，成熟一項，推行一項，推動“制度化”；開展加強“營銷基礎(chǔ)工作”及“三項清理”工作，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，印發(fā)《營銷系統(tǒng)常用業(yè)務(wù)操作規(guī)程》逐項完善采集、錄入、審核等工作環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)入口，推動“信息化”；制定電費管理規(guī)程，按月通報各單位收繳、催報、欠費情況，細化工作閉環(huán)控制流程，按周制定、每日更新《一周重要工作安排》，按季度分解省市公司領(lǐng)導(dǎo)批示，形成跟蹤領(lǐng)導(dǎo)批示落實的督查機制，推動“精細化”，長期、全面推進基礎(chǔ)管理工作。
2.“四段”檢查提升動力。建立“周聽、月評、季講、年考”的運行控制體系，從四個階段實現(xiàn)監(jiān)控應(yīng)用全覆蓋，定期對基礎(chǔ)管理工作進行實時考評和輔導(dǎo)，實行“兩單”管理（對明顯落后制度建設(shè)推進表進度的工作，發(fā)出工作提示單，要求相關(guān)單位在5個工作日內(nèi)提交工作反饋單），督促承接管理工作指標的部門和個人“回頭看”“及時改”，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決。
四、“五賽”奪標，“五招”糾正
1.以“比”知不足。唐縣供電公司11個基層供電所以完成9大基礎(chǔ)工作22項指標的數(shù)量按從高到低進行奪標排名；各部室承接的基礎(chǔ)工作指標以下屬基層單位掛鉤聯(lián)系部門完成個數(shù)合計從高到低進行比拼，形成“橫向到邊、縱向到底”的奪標機制。
2.以“學(xué)”明方向。積極搭建信息交流平臺，唐縣供電公司加強基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期碰頭討論研究當前工作在實踐中出現(xiàn)的情況和問題，總結(jié)經(jīng)驗；推出“一會兩表”的交流模式，各單位各部門定期晾曬工作進展情況，推動落實。
3.以“趕”找差距。對實施標桿管理成效突出單位給予肯定，為奪標成績前3名的基層供電所、前2名的部室頒發(fā)“達標先進單位”榮譽，給予績效考評加分，并結(jié)合個人貢獻，將考評結(jié)果與評先評優(yōu)、提拔使用、人才庫選拔等動態(tài)關(guān)聯(lián)。
4.以“幫”補短板。分別制定九大基礎(chǔ)工作實施方案及問題清單，有針對性地深入開展自查自糾；積極吸取先進單位經(jīng)驗，深入基層單位調(diào)研，打通機關(guān)與基層溝通渠道，避免信息不對稱，實現(xiàn)上下聯(lián)動，提高修正補短板的決策水平。
5.以“超”促提升。開展績效品牌名稱、核心理念大征集活動，把品牌意識、品牌理念引入基礎(chǔ)管理工作中，鼓勵各單位針對不同項目、不同區(qū)域、不同部門的差別及自身特色，創(chuàng)建自己的品牌，并鼓勵有條件的單位先行先試，突出指標的導(dǎo)向作用。
五、主要成效
（一）明確了工作途徑。通過創(chuàng)“樹標奪標”品牌，打造了“計劃（P）—執(zhí)行（D）&—檢查（C）—糾正（A）”的閉環(huán)管理鏈條，形成了持之以恒抓基礎(chǔ)管理、行之有效的工作機制，“績效管理+基礎(chǔ)工作”的雙輪驅(qū)動模式全面實施。
（二）制度更加健全。通過創(chuàng)“樹標奪標”品牌，完善各項管理制度14項，下發(fā)規(guī)范工作流程文件5份、加強單項工作的文件3份，形成供電服務(wù)機制4項，量化了崗責(zé)標準，日?；A(chǔ)工作更加有章可循。
（三）執(zhí)行更加高效。通過創(chuàng)“樹標奪標”品牌，實現(xiàn)權(quán)力運行通過流程分解、決策通過流程控制、辦事通過流程銜接、任務(wù)通過流程分配、效率通過流程提高、績效通過流程考核，高效落實省市公司各項決策部署。
（四）服務(wù)更加優(yōu)化。通過創(chuàng)“樹標奪標”品牌，優(yōu)化服務(wù)措施，強化政策落地生效，助力企業(yè)發(fā)展，激發(fā)內(nèi)生動力，助推創(chuàng)新創(chuàng)效和經(jīng)濟發(fā)展，得到地方黨委政府和社會各界的肯定。
