入春以來(lái)，隨著各類(lèi)工程計(jì)劃的陸續(xù)開(kāi)工實(shí)施，安全管理成了當(dāng)前最具熱度的“高頻詞”，充斥在各類(lèi)會(huì)議、各種文件以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)此，鳳翔分公司提早部署、夯實(shí)根基、嚴(yán)抓細(xì)管，努力營(yíng)造全員講安全、抓安全、保安全的良好局面，使安全管理這一“高頻詞”從紙上、嘴上轉(zhuǎn)移到了工作落實(shí)上。
圍繞近期工作開(kāi)展，該公司對(duì)安全管理工作提出了五個(gè)方面的要求：一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的要求，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，分專(zhuān)業(yè)分層級(jí)制定責(zé)任清單，明確安全目標(biāo)和措施，實(shí)行痕跡管理、閉環(huán)管理，引導(dǎo)員工變被動(dòng)擔(dān)責(zé)為主動(dòng)履責(zé)、被動(dòng)管理為自主管理；二是認(rèn)真落實(shí)安全制度，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。要求各部門(mén)及班站所認(rèn)真開(kāi)展安全例會(huì)、安全分析、事故預(yù)想、防事故演習(xí)等活動(dòng)，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)；三是加強(qiáng)培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)《安規(guī)》培訓(xùn)考試全覆蓋，推進(jìn)一線員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。以身邊的人和事為內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的安全教育。做到書(shū)本與工作相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和反事故、反違章能力；四是嚴(yán)格技術(shù)組織措施到位，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全。要求一切運(yùn)行維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修、事故搶修、工程施工必須不折不扣執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)組織措施、安全防范措施和規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工程序施工，堅(jiān)決杜絕為搶工期忽視安全現(xiàn)象；五是檢查監(jiān)督到位，實(shí)行安全生產(chǎn)聯(lián)查制度，定期組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人到施工現(xiàn)場(chǎng)、所站一線檢查制度的落實(shí)情況及安全措施的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題。
通過(guò)以上措施的綜合引用，目前公司各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、常態(tài)化管理模式已經(jīng)全面形成，安全管理這一“高頻詞”再次被賦予了新的內(nèi)涵和意義。
