為更好發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使黨員成為推動企業(yè)改革創(chuàng)新、高速發(fā)展的中堅力量，近日，彬縣分公司在實施“黨建+營銷”項目時，提出了啃“硬骨頭”的課題，得到了黨員的廣泛響應，受到了上下的一致好評。

據(jù)了解，一直以來，電費回收、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務、市場開拓是是營銷管理工作的重點和難點，也是提升營銷管理水平的重要突破口和著力點。為此，該公司副經(jīng)理解軍山在總結黨員思想先進、品德高尚、作風優(yōu)良的品質(zhì)上，明確指出啃“硬骨頭”的思路和方向。

啃電費回收“硬骨頭”。電費回收是企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營的落腳點，確保電費及時足額回收上解是營銷工作的重中之重。為此，該公司發(fā)動全體黨員承擔電費回收的重擔，特別是針對經(jīng)營困難、資信較差的客戶，由營銷部門的黨員“一對一”跟進，發(fā)揮個人主觀能動性，拿出催收方案并全程跟進，確保電費及時足額回收。

啃線損管理“硬骨頭”。節(jié)能降損、降本增效是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，對供電企業(yè)來說就是要嚴控線損，樹立少損就是多盈的思想。該公司黨員對線損較高的饋路和臺區(qū)，進行了分片包抓，每月關注線損變化，現(xiàn)場檢查原因，拿出解決方案，對降損措施不具體，降損效果不明顯的包抓黨員由黨支部進行約談，從而真正讓黨員這個群體成為懂管理、會學習、能創(chuàng)新的先進隊伍。

啃優(yōu)質(zhì)服務“硬骨頭”。為了做好優(yōu)質(zhì)服務工作，倡導積極文明的服務理念，該公司成立了以“幫扶關愛，情暖客戶”為主題的“黨員服務隊”，在搶修服務、客戶報裝等服務環(huán)節(jié)中率先垂范、以身作則，引導和監(jiān)督全體服務人員嚴守服務承諾，做好意見征詢和定期反饋。同時，服務關口前移，主動服務上門，積極與村鎮(zhèn)對接，對行動不便、經(jīng)濟困難的客戶實行結對幫扶，定期檢查線路、義務支付電費等，受到了社會群眾的普遍好評。

啃市場開拓“硬骨頭”。在電力體制改革的時代背景下，售電側(cè)的全面放開，給該公司帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，因此，守土有責、守土盡責、守土有為成為貫穿市場開拓的主線。該公司以黨員為主體，積極落實省市公司要求，一方面抓好客戶的服務提升和需求跟進，落實客戶經(jīng)理黨員制，確?？蛻舨涣魇?，不丟失。另一方面，緊盯市場潛在客戶，挖掘市場潛力，積極與招商部門對接，加快推進“電能替代”實施步伐，引導客戶消費方式的轉(zhuǎn)變，為公司市場持續(xù)有效增長夯實基礎。