多年來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司緊緊圍繞建設本質安全型企業(yè)目標，不斷創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)加大安全行為和安全狀態(tài)的管理力度，使礦井駛入了安全、高效、和諧發(fā)展的快車道，走出了一條具有特色的安全精細化管理發(fā)展之路。
習慣，在點滴間養(yǎng)成
“我來講一下發(fā)生在我身邊的一件事，每當想起這件事，我就后怕……”在“安全大討論”活動中，干部職工走上講臺“現(xiàn)身說法”，提出自己的安全建議，找出自己的安全“紅線”。 在唐縣供電公司一樓大廳“千里之堤毀于蟻穴”、“上班一走神，事故敲你門”等深厚親情化、人性化格言警句的安全文化長廊，每天都提示著每一名上下班職工。在生產經營任務繁重的關鍵時期、在安全形勢嚴峻的關口、在節(jié)假日職工精力易于分散的時段，春送安全話、夏送降溫品，每一份真情都成了寄給職工的“安全賀卡”，時刻提醒著職工“高高興興上班、平平安安回家”。通過安全微課堂、安全微視頻等多種形式，多層次安全文化宣貫格局，教育引導干部職工以高度的責任感和使命感抓安全、保安全。
行為，在細節(jié)中完善
“天氣越來越熱了，大家一定要休息好......”，班前會上，運維部運行檢修班職工們個個坐姿端正、精神飽滿，會議程序從排查人員狀態(tài)、本安系統(tǒng)答題到安排當班具體工作、強調工作現(xiàn)場的安全注意事項等均規(guī)范有序。
為規(guī)范職工安全行為，唐縣供電公司制定了嚴格的站所值班和班前會管理流程，準軍事化管理，全過程監(jiān)管職工安全行為，實現(xiàn)班組安全生產的無縫閉環(huán)。把安全作為考核各級班子和管理干部工作業(yè)績的重要內容，實施“一票否決”。以安全業(yè)績?yōu)榭剂?，廣泛開展評先樹優(yōu)活動，對安全生產做出貢獻的單位和個人，給予表彰獎勵，處處體現(xiàn)了安全“重于一切、先于一切、高于一切”。
風險，在預控中清除
“在安全標準化檢查中，發(fā)現(xiàn)67﹟臺區(qū)施工現(xiàn)場接地線裝設不合格，對該事件的原因、責任認定及處理意見如下……”安全辦公會上，唐縣供電公司都要對安全生產事故及典型隱患處理意見進行了通報，形成了“隱患篩選、問題分析、檢查例行、事故通報”的長效機制。
唐縣供電公司立足超前預測、超前辨識、超前防范，嚴格安全動態(tài)監(jiān)管和過程控制，全面細化安全責任，在安全管理上實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級管理、動態(tài)監(jiān)控、超前預防，確?，F(xiàn)場管理不留空擋、不留縫隙。按照“一崗雙責”的原則，堅持公司領導24小時跟帶班，對現(xiàn)場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責，確保了現(xiàn)場問題得到有效解決。嚴格執(zhí)行公司、部室、站所、班組和崗位“五級”隱患排查，以及隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案和監(jiān)控措施“六落實”制度，對重點工程、薄弱地點和環(huán)節(jié)、關鍵工序與崗位進行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機、環(huán)、管”四個方面存在的隱患，按照隱患級別向有關責任單位下達整改通知單、限期整改，做到站所排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。實施全過程動態(tài)安全預控，按照“三不定”原則，開展巡回檢查和日常監(jiān)督檢查與拉網(wǎng)式安全大檢查相結合，對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)強化監(jiān)管。對于查出的問題，不按期整改的對責任單位和責任人一并處罰。對工程所有作業(yè)現(xiàn)場確認具備開工條件后方可作業(yè)，把隱患消滅在萌芽，做到全員監(jiān)督、全過程、全方位監(jiān)控，促進了安全生產穩(wěn)步發(fā)展。
